Die Transformationstrategisch vorantreiben

Nachhaltigkeitsleitbild als Basis

Die KfW hat es sich zur Aufgabe gemacht, den Übergang in eine klimafreundlichere Wirtschaft mit den passenden Technologien zu fördern und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass diese Transformation sozialverträglich umgesetzt wird. Diesen Anspruch teilen wir mit den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (SDGs) und dem Pariser Klimaschutzabkommen. Beides sind zentrale Bezugssysteme, die sich in unserer Strategie wiederfinden.

Dieser Bezug ist auch in unserem Nachhaltigkeitsleitbild festgeschrieben. Das Leitbild ist der Ausgangspunkt für unsere strategische Arbeit. In fünf Handlungsfeldern beschreibt es die Schwerpunkte unserer Arbeit: das nach ökologischen und sozialen Kriterien ausgerichtete Bankgeschäft, der ressourcenschonende Bankbetrieb und unsere Rolle als verantwortungsvolle Arbeitgeberin, sowie die Eckpfeiler eines modernen Nachhaltigkeitsmanagements und einer proaktiven Nachhaltigkeitskommunikation.

Transformationsagenda KfWplus+

Dieses Jahrzehnt ist ein Jahrzehnt der Entscheidung über die Lebensgrundlagen künftiger Generationen. In den kommenden Jahren muss der Wandel zu einer nachhaltigen Gesellschaft beschleunigt und gleichzeitig der Industrie- und Technologiestandort Deutschland und Europa gestärkt werden. Die KfW Bankengruppe will einen wirkungsvollen Beitrag leisten, damit diese Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft gelingt. Vor diesem Hintergrund hat der Vorstand den Anspruch formuliert, die KfW zur führenden digitalen Transformations- und Förderbank zu entwickeln. Die dafür entwickelte strategische Transformationsagenda „KfWplus+“ legt fest, welche Schwerpunkte die KfW in den kommenden Jahren in ihren Produkten und Dienstleistungen setzt und wie sie sich als Organisation darauf ausrichtet. Sie bildet die Grundlage für das Strategische Zielsystem, das die Transformationsagenda operationalisiert und die mittelfristige Positionierung der KfW definiert.

Strategisches Zielsystem als Richtschnur

Mit dem Strategischen Zielsystem definiert die KfW Bankengruppe seit 2012 die mittel- bis langfristige Positionierung der Bank. Das Strategische Zielsystem gilt verbindlich für die strategische Ausrichtung aller Geschäftsbereiche und enthält im Einklang mit KfWplus+ die Vision, die KfW als digitale Transformations- und Förderbank zu positionieren.

tranSForm zur Operationalisierung

Die Operationalisierung unserer Nachhaltigkeitsstrategie erfolgt seit 2021 über das Umsetzungsprojekt tranSForm. In diesem Rahmen wollen wir beispielsweise noch in der ersten Hälfte dieses Jahrhunderts ein treibhausgasneutrales Kreditportfolio erreichen. Dazu setzen wir bei unseren Finanzierungen unter anderem auf Paris-kompatible Sektorleitlinien, die spezifische Mindestanforderungen für die Dekarbonisierung treibhausgasintensiver Sektoren definieren. Darüber hinaus haben wir im Jahr 2022 ein konzernweites Wirkungsmanagement eingeführt: Erstmals fließen automatisiert Daten für zentrale Wirkungsindikatoren in eine interne konzernweite Wirkungsbilanz. 2023 werden wir daran arbeiten, die Qualität und die Verfügbarkeit der Daten zu verbessern, um so bessere Aussagen darüber treffen zu können, welche Wirkung unsere Förderung entfaltet.