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Ungeschönt – der Gründungs-Podcast der KfW Bankengruppe

Fehlentscheidungen, Tiefschläge, Zweifel, Krisen – im Gründungs-Podcast „Ungeschönt“ geht es nicht um die Erfolge, sondern um die Schatten­seiten des Gründens und Nachfolgens, über die man selten spricht. Gründerinnen und Gründer reden Klartext, berichten über ihre Erfahrungen und geben wertvolle Tipps, wie junge Unter­nehmerinnen und Unter­nehmer Schwierigkeiten meistern oder vermeiden können.

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Staffel 3

Vom Schüler zum Maschinenbauer: Plastik-Recycling mit 3-D-Druck

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Milan von dem Bussche ging noch zur Schule, als aus ein paar Experimenten zum 3-D-Druck von Handy­hüllen bei ihm und seinen Freunden die Idee für das Unter­nehmen QiTech entstand. Die Gründung vor der Volljährig­keit brachte besondere Heraus­forderungen mit sich.

  • Welche bürokratischen Hürden schul­pflichtige Gründerinnen und Gründer erwarten
  • Warum Gründungs­wettbewerbe für Jugendliche ein wichtiges Sprung­brett sind
  • Präsenzkultur für größeren Zusammen­halt
  • Sich selbst zu hinter­fragen ist für junge Gründerinnen und Gründer wichtig
  • Warum es sich lohnt, Investoren erst später an Bord zu holen

Gesucht – gefunden: Nachfolgebörse nexxt-change

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Für Christian Groth kam Gründen nicht in Frage. Zum eigenen Unternehmen kam er über die Unternehmens­nachfolge­börse nexxt-change. Er erzählt, wie das Match zustande kam und was er bei der Nachfolge gelernt hat.

  • Nicht alles ist Gold, was glänzt: Ein gutes Angebot finden
  • Es muss matchen: Vertrauen zum Verkäufer ist wichtig
  • Gründlich prüfen: Das Unter­nehmen kennen­lernen
  • Bewerten und finanzieren: Der Prozess der Übernahme
  • Raus aus dem Korsett: Vom Angestellten zum Unter­nehmer

Generationenwechsel: Nachfolge im Familienbetrieb

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Nadine Trautwein ist in die Fuß­stapfen ihres Vaters getreten und hat HUNTER International, ein Unter­nehmen für Heimtier­bedarf, als neue Geschäfts­führerin digitalisiert und inter­national­isiert. Sie erzählt, wie die Nachfolge gelungen ist.

  • Sich behaupten: Wie Verantwortung schrittweise wächst
  • Operative Aufgaben abgeben: Fokus auf die Unternehmens­führung setzen
  • Klares Handeln: Wie Coaching bei der Unternehmens­nachfolge hilft
  • Neue Strukturen und Prozesse von Anfang an mitdenken
  • Fehlerkultur: Probleme frühzeitig ansprechen

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