Eine Person hält ein Tablet in den Händen, auf dem eine Frau zusehen ist.
Zu sehen ist eine Frau, die in einer Büroumgebung ihr Gegenüber freundlich anlächelt. Die zum Ausdruck gebrachten Themen sind hier persönliche Beratung und Kommunikation.

    Employees in financial year 2025

    Actively shaping the future of work

    In 2025, human resources work was characterised by various transformation projects and the continuation of the company’s cultural journey. Furthermore, 2025 saw our employees share their feedback as part of the employee survey.

    HR key figures in 2025

    Rebuilding job structures

    The aim of the Job Architecture project is to develop a uniform, objective and comprehensible system for evaluating all jobs within KfW Group (including subsidiaries) and implementing it by the beginning of 2027. It is not about the people, but more about the requirements and areas of responsibility entailed by a job, regardless of who is currently in the role. The job architecture creates market-compliant structures, lays the foundation for compliance with important regulatory requirements and contributes to the strategic goal of “One Bank” as a group-wide project.

    Im Vordergrund links sind ein Mann und eine Frau zu sehen, die in Warnwesten und mit Baustellen-Helmen an einem Tisch stehen, auf dem ein Plan ausgebreitet liegt, daneben ein Geo-Dreieck. Sie unterhalten sich. Die Frau führt ein Klemmbrett in der Hand und macht sich Notizen. Im Hintergrund sind als Outline zwei weitere Personen im Gespräch zu sehen, die vor einer Art überdimensionalen Zertifikat steht. Neben Konstruktion ist hier damit das Thema Bewertungen aufgeworfen.

    Homeland security

    As a responsible bank, we also assume responsibility for the security of our country. In 2025, KfW and its subsidiaries KfW IPEX-Bank and KfW Capital entered into the “Partnership for Homeland Security and General Defence” with the federal armed forces’ Regional Territorial Command for the state of Hesse. The aim of this cooperation is to strengthen exchange between industry and the federal armed forces in order to promote resilience and crisis preparedness. In light of the instability within the field of security policy, KfW is supporting its employees in fulfilling their duties as military reservists, for instance by providing leave for training and deployments.

    Im Fokus stehen zwei in der linken Bildhälfte platzierte Personen. Eine Frau in offizieller Bundeswehr-Uniform reicht einem Mann im Anzug die Hand. Beide schauen freundlich. Im Hintergrund ist eine Kaserne als Outline zu sehen.

    Continuing the cultural journey

    KfW has been advancing its corporate culture with the cross-departmental “Cultural Journey” since 2024. The aim is to support the strategic agenda and increase employer appeal. Central areas of action and a shared vision were developed during workshops. Culture Guides are supporting the implementation process. The implementation phase is made up of three waves.

    Wave 1: Information, participation, measures, role models.

    Wave 2: Consolidation, leadership empowerment, conflict culture, everyday experiences.

    Wave 3: Focus on processes and structures.

    Eine Gruppe von Mitarbeitenden steht an einem Chart mit Aufschrift KfW, unter dem die KfW-typischen Waben gestreut sind. Es ist deutlich, dass hier Ideen zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur der KfW notiert werden. Einer der Personen trägt einen KfW-Rucksack. Im Hintergrund zeigt ein Outline einen modernen Workspace.

    Digitising HR services

    In 2025, KfW (HR) laid the foundations for the complete digitisation and automation of HR services with the launch of ServiceNow. In an initial step, knowledge management and the contact form were restructured, and in 2026 services will be gradually expanded. In addition to this, a tender for a new learning platform was successfully concluded. This will enable KfW to generate relevant learning content itself using AI as a basis and thus increase the flexibility and effectiveness of employee development measures. The platform is scheduled to launch in mid-2026.

    Hier findet eine Besprechung an einem Tisch statt. Der dort aufgestellte Bildschirm macht deutlich, dass es um die Themen AI und Lernen geht. Der Mitarbeiter stellt der gegenüber sitzenden Frau, die sich Notizen macht, eine AI-Thematik vor. Mit den beiden sitzt ein Roboter am Tisch, der mitlernt. Im Hintergrund ist abstrakt als Outline eine Frau zusehen, die im Homeoffice sitzt und dem Meeting zugeschaltet ist. Auch sie lernt mit.

      Legal notice:
      The information contained in this online Annual Report 2025 is based on KfW’s Financial Report 2025, which you can download here. Should this online Annual Report 2025, despite the great care taken in preparation of its content, contain any contradictions or errors compared to the Financial Report, the KfW Financial Report 2025 takes priority.