KfW	KfW­ IPEX-Bank	DEG	KfW­ Capital	Gesamt: KfW Bankengruppe
2023	6.587	943	791	70	8.391

(inkl. Außenbüros; Stand: Dezember 2023)

	Ausbildungs­quote	Praktikant/innen	Dual Studierende	Azubis	Trainees
2023	4,1%	68	90	40	55

	Bereichs­leitung	Abteilungs­leitung	Team­leitung	Gesamt
2023	24,0%	37,4%	38,9%	37,9%

	Inklusions­quote	Fluktuations­quote1	Betriebs­zugehörigkeit	Teilzeit­beschäftigte
2023	5,9%	4,0%	11,9 Jahre	27,5%

¹ Die Berechnung berücksichtigt nicht Leiharbeitnehmerinnen und Leiharbeitnehmer, externe Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer und von Außenbüros beschäftigte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Locals) oder Beschäftigte, deren befristeter Vertrag ausgelaufen ist. Die Erhebung umfasst alle Angestellten, die die Organisation freiwillig verlassen haben oder aufgrund von Kündigung, Ruhestand oder einem tödlichen Arbeitsunfall nicht mehr zur Verfügung stehen (Berechnung gemäß GRI-Standard).

2023 wurde das Projekt „Arbeitgeberpositionierung“ ins Leben gerufen, um die KfW als Arbeitgeberin zukunftsfähig aufzustellen und damit Mitarbeitende zu binden, zu gewinnen und weiterzuentwickeln.

Um als KfW attraktiv und leistungsstark zu sein, benötigen wir eine kulturelle Basis, die sich positiv auf die Trans­formations­agenda KfWplus auswirkt und deren Umsetzung unterstützt. Als Arbeitgeberin begeistern wir unsere zukünftigen und aktuellen Mitarbeitenden durch einen einzigartigen Purpose, herausragende Zusammenarbeit und wirksame Führung.

Mit den Arbeitgeber­positionierungs­aspekten Konditionen, Flexibilität in Ort und Zeit, Infrastruktur sowie ansprechenden Weiterentwicklungs­möglichkeiten positionieren wir uns gut im Markt. Die Mitarbeitenden­befragung 2023 sowie weitere Dialogformate lieferten wertvollen Input zum Status quo der KfW als Arbeitgeberin (z. B. zu den Themen Führung, Zusammenarbeit, Strategie und Innovation).

Darüber hinaus ist ein wichtiger Aspekt, dass das Thema der Arbeitgeber­positionierung im Einklang mit unserer Kultur weiterentwickelt wird, um die notwendigen Veränderungen angemessen zu begleiten. So startet im Jahr 2024 eine unternehmensweite Kulturreise, um festzulegen, welche positiven Elemente unserer Unternehmenskultur wir noch stärker fördern wollen und welche Eigenschaften uns eher hemmen und zurückhalten.

Ein relevanter Teil unserer Unternehmenskultur und für uns als attraktive Arbeitgeberin ist die Flexibilität. Versuchsweise wurde im Jahr 2023 die Möglichkeit zur mobilen Arbeit weiter flexibilisiert. Nach positiven Erfahrungen haben wir diese Flexibilisierung – zum Ende des Jahres – in einem Nachtrag zur Dienstvereinbarung mobile Arbeit dauerhaft festgeschrieben.

Die persönliche Begegnung bleibt allerdings ein wichtiger und zentraler Teil unserer Zusammenarbeit. Um das Bewusstsein für das persönliche Miteinander zu stärken und Mitarbeitende zu motivieren den persönlichen Kontakt zu suchen, wurde im Jahr 2023 die Initiative „#begegnung_verbindet“ zur Weiterentwicklung unserer Begegnungs­kultur gestartet. Die Initiative liefert Anreize und Ideen, persönliche Begegnung miteinander bewusst zu gestalten. So fanden z. B. an allen Standorten bereichsübergreifende „AfterWork@KfW“ Events statt. Begleitend wurde das Format „VorstandsXchange“ als persönliches Austauschformat zwischen Mitarbeitenden und dem Vorstand ins Leben gerufen.

Mit der Umsetzung von KfWplus hat sich die KfW das ambitionierte Ziel gesetzt, DIE digitale Transformations- und Förderbank weltweit zu werden. „Führung“ bekommt hier als wichtige Basis erfolgreicher Strategieumsetzung und damit auch in der Positionierung als Arbeitgeberin einen besonderen Fokus. So möchte die KfW mit „wirksamer Führung“ begeistern.

Was wirksame Führung bedeutet, definierte die KfW 2023 über vier Schwerpunkte:

• Verantwortlich und nachhaltig handeln
• Entscheidungen treffen und umsetzen
• Eine Bank leben
• Ein positives Umfeld schaffen

Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung wurden 2023 auf die vier Schwerpunkte ausgerichtet.

Führung zielt demnach hauptsächlich darauf ab, verantwortlich und nachhaltig Entscheidungen zu treffen und diese innerhalb eines positiven Umfelds im Sinne der gesamten Bank umzusetzen.

Gleichstellung ist in der KfW nicht erst seit dem Projekt Arbeitgeberpositionierung ein wichtiges Thema. Mit dem Ziel, sich als Arbeitgeberin attraktiv und zukunftsfähig aufzustellen, steht das Thema Gleichstellung aber noch einmal mehr im Fokus.

Der fünfte Gleichstellungsplan der KfW war bis zum 31.12.2023 gültig. Daher wurde gemäß dem Bundes­gleichstellungs­gesetz (BGleiG) der sechste Gleichstellungsplan in 2023 (gültig ab 2024 bis 2027) gemeinsam mit der Gleichstellungs­beauftragten entwickelt. Dieser umfasst die folgenden vereinbarten Ziele, die bis 2027 umgesetzt werden sollen:

• Weitere kulturelle Verankerung der Gleichstellung
• Identifikation und Beseitigung struktureller Benachteiligungen
• Ausbau der Vereinbarkeit von Beruf, Familie, Pflege und Privatem
• Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen

Neben den Zielen enthält der Gleichstellungsplan eine Bestandsaufnahme sowie Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele. Gemäß BGleiG sind der Bereich Human Resources und der Vorstand sowie alle Führungskräfte zur Umsetzung der Maßnahmen und Ziele verpflichtet.

Als Ergebnis tariflicher Verhandlungen wurde die wöchentliche Regelarbeitszeit zum 01.01.2024 auf 38 Stunden reduziert. Die hierfür notwendige Operationalisierung wurde 2023 umgesetzt und abgeschlossen.