Unter dem Label „Digital­akademie“ wird in der KfW alles zusammengefasst, was das Haus fit für die Digitali­sierung macht. Dabei versteht die KfW unter Digitali­sierung weit mehr als computer­gestützte Automati­sierung. Wissens­vermittlung zum Thema und die aktive Gestaltung einer Unternehmens­kultur, die zu dieser Digitali­sierung passt, sind uns genauso wichtig.­

Immer mehr Teams innerhalb der KfW stellen ihre Arbeitsweise auf agile Methoden um.­

Das KfW Digital Office und das ChangeManagementTeam der KfW unterstützen darüber hinaus die verschiedenen Fach­bereiche in vielen Workshops und Einzelprojekten auf dem Weg hin zu einer agileren Arbeitsweise und einer agileren Haltung. Ziel dabei ist, Teilnehmer/innen zu sensibilisieren und Reflexion zum eigenen Verhalten anzuregen sowie konkrete und pass­genaue Umsetzungs­vorschläge zu erarbeiten.­

Mit der Digitali­sierung hat auch das Thema Agilität in der KfW Einzug gehalten. Agilität stellt eine Antwort auf unsere sich immer schneller verändernde Welt – oft auch als VUCAWelt (VUCA: volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) bezeichnet – dar und gibt Werk­zeuge an die Hand, die es erlauben, besser mit den bestehenden und zukünftigen Heraus­forderungen umzugehen.­

Agile Arbeits­methoden und prinzipien bieten eine Möglich­keit, Projekte flexibler, schneller und adaptiver zu steuern, da sie unter anderem mit kurzen Arbeits­zyklen und regelmäßigen Reflexions­schleifen arbeiten. Agilität ist dabei mehr als eine Vielzahl neuer Methoden. Eine erfolgreiche Umsetzung ist vielmehr von den gelebten Werten, dem Menschen­bild und dem daraus resultierenden Verhalten abhängig.­