Im Chefsessel

Hannes Seidel war noch nie im Himalaya. „Aber die Firmenübernahme fühlte sich an wie der Mount Everest!“, sagt er. Der Aufstieg war geprägt von Zufall, Mut und einem Menschen, der immer an ihn glaubte: Charly. So nennen alle den langjährigen Eigentümer der Schreinerei, Karl Friedrich Hodapp. Die beiden lernten sich kennen, als Seidel nach der Schule nicht wusste, wie es weitergehen sollte. Ein Studium reizte ihn nicht. Seine Eltern bestanden darauf, dass er auch eine Ausbildung in Betracht zog. „Das ist Lebenszeitverschwendung, wozu habe ich dann Abi gemacht?“, war seine erste Reaktion. Doch er schrieb Bewerbungen.

Die meisten Ausbildungsplätze waren längst vergeben, auch in der Schreinerei Hodapp. Nur ein Praktikum war noch möglich. „Besser als nichts“, dachte sich Seidel. „Es hat Spaß gemacht. Vielleicht, weil ich als Kind mit meinen Freunden draußen Häuschen gebaut habe: vier Holzpfosten, ein Wellblechdach und ein Teppich im Matsch. Später kamen Wände dazu und Rampen, um mit Bobbycars vom Dach zu brettern. Als Jugendliche verlegten wir uns dann auf Partyhütten“, erzählt er. Eine andere Schreinerei bot ihm schließlich einen Ausbildungsplatz an. Da sprach er mit dem Chef: „Ich will Schreiner werden, und zwar hier, nicht bei der Konkurrenz.“ Diese Direktheit überzeugte, er wurde eingestellt.

Nicht alle begrüßten diese Veränderungen. Hinzu kam, dass sich die Anschaffung einer modernen Maschine als Fehler herausstellte. Der Widerstand wuchs. Seidel trennte sich von zwei Personen, die andere Vorstellungen hatten. „Ich verstehe, dass die Umstellung schwer ist. Früher mussten Schreiner jeden Millimeter durchdenken, jetzt übernehmen das Maschinen und sie sollen Verantwortung abgeben. Doch ohne ihren handwerklichen Hintergrund nützen die besten Computerprogramme nichts. Es braucht die Kombination aus Erfahrung und neuer Technik. Die Jüngeren sind mit digitalen Tools vertraut, sie sind damit aufgewachsen. Von den Älteren erwarte ich nicht, dass sie zu IT-Profis werden, aber die Bereitschaft, dazuzulernen.“

Hannes Seidel hatte ein gesundes Unternehmen übernommen. Doch dann kam die Corona-Pandemie und brachte ihn an seine Grenzen. Die Aufträge blieben aus und das Konto wurde immer leerer. Eine Lösung musste her. Er bestellte statt Holz große Mengen Plexiglas, um Spuckschutzwände für Praxen und Geschäfte herzustellen. „Da habe ich mich schon gefragt, worauf ich mich eingelassen habe“, sagt er. In dieser Zeit halfen ihm seine Familie, sein Freundeskreis und seine Hobbys. Als Trompeter und Vorsitzender des Musikvereins fand er einen Ausgleich zur Arbeit und sah gleichzeitig Parallelen: „Wenn der Dirigent ein neues Stück mitbringt, spielt man zusammen drauflos. Verbessert wird anschließend. Und manchmal muss man zwischen den Noten lesen können, damit es gut klingt. So halte ich es auch im Betrieb.“