Förderfähig sind in dieser Stufe nur Freiberuflerinnen und Freiberufler sowie kleine und mittlere Unternehmen‍‌, die zuvor den KfW-Digitalisierungs-Check durchgeführt haben.

Wir fördern Vorhaben, die – mithilfe einer leistungs­starken und modernen IT-Infrastruktur – die Grundlage für weitere Digitalisierung legen, zum Beispiel:

• Hardware wie neue Computer und mobile Endgeräte für Mitarbeitende
• Software wie Standardprogramme zur Textverarbeitung oder Tabellen­kalkulation, Viren­scanner und lokale Firewalls
• Einrichtung oder Ausbau innerbetrieblicher Breit­band­netze
• Migration auf Cloud­technologie

Wir fördern Maßnahmen der folgenden Themenfelder:

Digitale Transformation

Zum Beispiel:

• Erfassen von Unternehmensdaten zur Optimierung von Prozessen und Angeboten
• Prozessdigitalisierung, inklusive digital vernetzter Produktionssysteme
• digitale Schnittstellen, etwa digitale Arbeitsabläufe mit Geschäftspartnern oder die Um­setzung eines Social-Media-Kommunikations­konzepts
• Angebotserweiterung mithilfe von Digitalisierung, etwa der Auf­bau digitaler Geschäfts­modelle
• Erarbeitung und Umsetzung einer umfassenden Digitalisierungs­strategie

IT-Sicherheit,

zum Beispiel:

• Einführung und/oder Anwendung von Standards, Normen und Leitlinien
• Implementierung eines umfassenden IT- und/oder Daten­sicherheits­konzepts

Mitarbeiterweiterbildung und Wissenstransfer im Unternehmen,

zum Beispiel:

• Mitarbeitende im Bereich Digitalisierung weiterbilden, etwa zu IT-Sicherheit, Digital­kompetenzen oder Daten­analyse (sofern in LevelUp-Ausprägung)
• Einführung digitaler Schulungs­systeme
• Informationen und Know-how allen Mitarbeitenden digital zur Verfügung stellen

Wir fördern Maßnahmen der folgenden Themenfelder:

Große LevelUp-Digitalisierung

Jedes Vorhaben, das unter Stufe 2 LevelUp-Digitalisierung genannt wird, kann in Stufe 3 gefördert werden – sofern es aus­reichend groß ist. Dafür muss der Kredit­betrag 3 % des letzten Jahres­umsatzes der Unternehmens­gruppe über­steigen.

Einsatz von Zukunftstechnologien,

zum Beispiel:

• Einsatz von Big-Data-Anwendungen zur Analyse und Prognose von Sachverhalten, die für das Unter­nehmen relevant sind
• Integration von Künstlicher Intelligenz in Wert­schöpfungs­bereiche des Unter­nehmens, sofern dabei unternehmens­interne Daten genutzt werden
• Mitarbeitende im Hinblick auf die KI in Verbindung mit den hier genannten Zukunfts­technologien gezielt weiter­bilden

• Kreditbetrag bis maximal 7,5 Mio. Euro in Stufe 1 oder 25 Mio. Euro in Stufe 2 und 3
• kein Mindestbetrag
• 100 % des Kreditbetrages werden ausgezahlt
• Sie können sich Ihren Kredit in einer Gesamtsumme auszahlen lassen oder in Teilbeträgen
• für den Abruf haben Sie ab Kreditzusage bis zu 24 Monate Zeit
• ab dem 7. Monat berechnen wir für Finanzierungen der Stufe 1 eine Bereitstellungsprovision, da wir von Anfang an das gesamte Geld für Sie bereitstellen
• für die Stufen 2 und 3 fällt keine Bereitstellungsprovision an

Die Risikoübernahme oder Haftungsfreistellung ist eine Vereinbarung zwischen der KfW und dem beteiligten Kreditinstitut über eine gleich­rangige Verteilung des Risikos. In diesem Fall bieten wir Haftungs­freistellungen von 50 % an. Je höher die Haftungs­freistellung durch die KfW, desto niedriger ist der mögliche Kreditausfall für das Kreditinstitut.

• Kreditbetrag bis maximal 7,5 Mio. Euro in Stufe 1 oder 25 Mio. Euro in Stufe 2 und 3
• kein Mindestbetrag
• 100 % des Kreditbetrages werden ausgezahlt
• Sie können sich Ihren Kredit in einer Gesamtsumme auszahlen lassen oder in Teilbeträgen
• für den Abruf haben Sie ab Kreditzusage bis zu 12 Monate Zeit
• ab dem 7. Monat berechnen wir für Finanzierungen der Stufe 1 eine Bereitstellungsprovision, da wir von Anfang an das gesamte Geld für Sie bereitstellen
• für die Stufen 2 und 3 fällt keine Bereitstellungsprovision an

• Es werden moderne Notebooks und Smartphones für die Mitarbeiter­innen und Mitarbeiter einer Bäckerei in der Ver­waltung und Produktion angeschafft. Zusätzlich wird das betrieblichen Breit­band­netz nun an ein Glas­faser­netz angeschlossen.

• Ein Backofen wird per App oder über andere digitale Schnittstellen und Sys­teme im Unternehmen gesteuert. Ein Sensor führt bei fertigem Back­vorgang zur Abschaltung des Ofens und meldet den Abschluss des Back­vorganges über digitale Schnitt­stellen an andere Systeme. Der Backofen sowie benötigte Systeme zur digitalen Daten­übertragung können finanziert werden.
• Es wird Software zur systematischen Erhebung und langfristigen Erfassung von Daten angeschafft. Diese Daten stehen nun zur weiteren Ver­wendung im Betriebsablauf (für ERP-Systeme) zur Verfügung. Das ERP-System hält die Nachfrage nach Back­waren in verschie­denen Filialen nach und ermöglicht darauf aufbauend die optimale Material­bestel­lung und Ver­teilung an verschiedene Standorte.

• Der beantragte Kredit für die Kosten der in der 2. Stufe (LevelUp) genannten Digitalisierungsprojekte ist höher als 3 % des letzten Jahresgruppenumsatzes des Bäckereibetriebs.
• Die Bedarfsbestimmung erfolgt KI-gestützt - aufbauend auf den unternehmens­internen Kunden­daten - oder der gesamte Back­vorgang funktioniert KI-gestützt. Das heißt: Eine bereits exis­tierende KI-Anwendung wird gekauft und auf das Unternehmen unter Nutzung unternehmen­sinterner Daten angepasst. Die Anwendung muss dabei nicht unbedingt im weiteren Verlauf der Nutzung mit unternehmen­sinternen Daten trainiert werden.

• Es werden mobile End­geräte für Mitarbeiter in der Ver­waltung und Fer­tigung angeschafft. Zudem wird das interne Glas­faser­netz im Werk und den Lager­hallen ausgebaut, um eine schnelle und sichere Daten­über­tragung zu gewährleisten.
• Das Unternehmen schließt ein Abon­nement eines Dienst­leisters für Standard-Cloudtechnologie ab. Die Cloud ist über alle End­geräte der Mit­arbeit­enden erreichbar. Somit lassen sich Auftrags- und Produktions­daten zukünftig auch mobil einsehen, was eine flexiblere und schnellere Reaktion auf Kunden­anfragen und -bestellungen ermöglicht.

• Die konventionellen Zerspanungs­maschinen des Unternehmens werden mit Sensoren nachgerüstet, um die Anlagen über eine zentrale Steuerungs-Software digital zu überwachen und Wartungs­prozesse zu optimieren. Dabei erfassen die Sensoren Maschinen­daten wie Temperatur, Schwing­ungen oder Lauf­zeiten. Die angeschlossene Software wertet diese aus und übermittelt Auffällig­keiten in Echtzeit an das Steuerungs­system.
• Das Unternehmen integriert sein ERP-System vollständig mit dem Manu­facturing Execution System (MES) und der Auto­matisierungs­technik in den Fertigungs­anlagen für die Elektro­motoren. Dies ermöglicht eine voll­umfängliche Vernetzung von Bestell- und Lager­daten mit den Produktions­daten, so dass Bauteile für die Elektro­motoren automatisiert nachbestellt und angefordert werden können.
• Der B2B-Onlineshop des Unternehmens wird um einen interaktiven 3D-Produktkonfigurator erweitert, der Kunden die unkomplizierte Konfi­guration und Bestellung individueller Elektro­motoren und Getriebe ermöglicht. Dieser ist direkt an den tech­nischen Support des Vertriebs angebunden, so dass Kunden Ihre komplexen Bestel­lungen schneller und einfacher vornehmen können, und auch direkt mit den Ingenieuren in Kontakt kommen können.

• Der beantragte Kredit für die Kosten der in der 2. Stufe (LevelUp) genannten Digitalisierungsprojekte ist höher als 3 % des letzten Jahresgruppenumsatzes des Industriebetriebs.
• Ein Big-Data-System wird eingeführt, das umfassend Produktions­daten aus den Zerspanungs­maschinen, Montag­eanlagen und der Endprüfung der Elektromotoren und Getriebe verknüpft. Dazu gehören Fer­tigungs­parameter wie Maschinen­logs, Temperaturen und Be­arbeitungs­zeiten, sowie Prüf­protokolle. Das System analysiert mithilfe fort­schrittlicher Algorithmen Fertigungs­trends und identifiziert frühzeitig Ab­weich­ungen, die auf Qualitäts­probleme oder drohende Ausfälle hindeuten. Auf dieser Basis können automatisch An­passungen in der Fer­tigungs­steuerung vorgenommen werden, um Ausschuss zu minimieren und die Durch­laufzeiten zu optimieren.
• Das Unternehmen kauft eine KI-basierte Plattform eines IT-Dienstleisters, die interne Fertigungs-, Logistik- und Kunden­daten intelligent auswertet, und die Produktions­prozesse für die Getriebe dynamisch und in Echtzeit optimiert. Die Plattform berücksichtigt dabei saisonale Nach­frage­schwankungen, Auftrags­prioritäten sowie Maschinen­auslastungen und erzeugt so adaptive Fertigungs- und Wartungspläne, die auch un­vorher­gesehene Anpassungen flexibel abbilden.
• Eine gezielte und intensive Schulung der Mit­arbeit­enden in Produktion, Qualitäts­sicherung und Werksl­eitung wird durchgeführt, um den sach­gerechten Umgang mit den eingeführten Analyse­werkzeugen und KI-Techno­logien sicher­zustellen und daten­basierte Ent­scheid­ungen zu unterstützen.

• Zur Erneuerung der IT-Infrastruktur des Hotels werden Mit­arbeitende von Rezeption, Verwaltung und Service mit neuen Computern, Tablets oder Smart­phones ausgestattet. Im Zuge dessen wird auch eine neue Virenscanner-Software für die End­geräte gekauft.
• Außerdem wird das WLAN- und Breit­band­netz für das gesamte Hotel erweitert, um sowohl die Hotel­mitarbeiter als auch die Gäste zukünftig digital besser zu versorgen.

• Das Hotel führt eine App ein, die Gästen in Stoß­zeiten über eine integrierte Self-Check-in-Option ein schnelleres Check-in ermöglicht und Wartezeiten verringert. Zudem sind über die App auch Service-Anfragen an die Mit­arbeit­enden der Rezeption möglich.
• In der Verwaltung wird ein digitales ERP-System implementiert, welches Zimmer­reservierungen, House­keeping, Einkauf und Abrechnung miteinander vernetzt. Das System ermöglicht eine bessere Daten­analyse und Prozess­steuerung durch das Hotel­management und hilft so dabei, die Zimmer­auslastung bzw. Personal­planung zu optimieren.

• Der beantragte Kredit für die Kosten der in der 2. Stufe (LevelUp) genannten Digitalisierungsprojekte ist höher als 3 % des letzten Jahresgruppenumsatzes des Hotelbetriebs.
• Zur Service­optimierung wird in der Gäste-App, sowie auf der Hotel­website ein KI-Chatbot integriert, der auf interne Hotel­daten wie Zimmer­verfügbarkeit, Buchungs­historie und Service­angebote zurückgreift. Der Chatbot ermöglicht Gästen rund um die Uhr eine un­komplizierte Beantwortung von Fragen, sowie die Buchung von Service­angeboten und entlastet damit die Mit­arbeit­enden der Rezeption. Neu­kunden können zudem auch ihre Zimmer­buchung direkt über den Chatbot abwickeln lassen.
• Zur tief­gehenden Analyse des Gäste­verhaltens und der Gäste­vorlieben implementiert das Hotel eine fort­schrittliche Big-Data-Technologie, die nahtlos verschiedene Daten­quellen integriert, darunter das Buchungs­system des Hotels, Kunden­bewertungen auf Online-Plattformen sowie Auswertungen aktueller Social Media Trends. Damit lassen sich per­sonal­isierte Marketing­maßnahmen durchführen, oder auch verlässliche Prognosen zur Nach­frage­erwartung erstellen, die eine dynamische und marktgerechte Anpassung der Zimmer­preise ermöglichen und somit zu einer optimierten Auslastung führen.
• Die Hotel­mitarbeitenden werden in den eingeführten digitalen Zukunfts­technologien geschult, um deren Im­plemen­tierung zu beschleunigen und eine optimale Nutzung der digitalen Lösungen im Tages­geschäft sicherzustellen.