Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Geschäftsjahr 2025

Die Zukunft der Arbeit aktiv gestalten

Das Ziel des Projektes Jobarchitektur ist die Entwicklung eines einheitlichen, objektiven und nachvollziehbaren Systems zur Bewertung aller Jobs in der KfW Bankengruppe (inkl. Töchter) und dessen Umsetzung bis Anfang 2027. Dabei geht es nicht um Personen, sondern um die Anforderungen und die Verantwortung eines Jobs, unabhängig davon, wer ihn aktuell ausfüllt. Die Job-Architektur schafft marktkonforme Strukturen, legt die Basis für die Erfüllung wichtiger regulatorischer Anforderungen und zahlt als gruppenweites Projekt auf das strategische Ziel „One Bank“ ein.

Als Bank aus Verantwortung übernehmen wir auch Verantwortung für die Sicherheit unseres Landes. 2025 hat die KfW gemeinsam mit ihren Tochtergesellschaften KfW IPEX-Bank und KfW Capital die „Partnerschaft Heimatschutz und Gesamtverteidigung“ mit dem Landeskommando Hessen der Bundeswehr vereinbart. Ziel dieser Kooperation ist der stärkere Austausch zwischen Wirtschaft und Bundeswehr zur Förderung von Resilienz und Krisenfestigkeit. Angesichts eines instabilen sicherheitspolitischen Umfelds unterstützt die KfW ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Wahrnehmung ihres Reservistendienstes, etwa durch Freistellungen für Ausbildung und Einsätze.

Seit 2024 treibt die KfW mit der bereichsübergreifenden „Kulturreise“ ihre Unternehmenskultur voran. Ziel sind die Unterstützung der strategischen Agenda und die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. In Workshops wurden zentrale Handlungsfelder und ein gemeinsames Zielbild entwickelt. Culture Guides begleiten die Umsetzung. Die Umsetzungsphase läuft in drei Wellen.

Welle 1: Information, Partizipation, Maßnahmen, Vorbildfunktion.

Welle 2: Vertiefung, Führungskräftebefähigung, Konfliktkultur, Alltagserleben.

Welle 3: Konzentration auf Prozesse und Strukturen.

2025 hat die KfW (HR) mit dem Go-live von ServiceNow den Grundstein zur vollständigen Digitalisierung und Automatisierung der HR Services gelegt. In einem ersten Schritt wurden das Wissensmanagement und das Kontaktformular umgestellt, in 2026 erfolgt der schrittweise Aufbau von Services. Darüber hinaus konnte die Ausschreibung für eine neue Lernplattform erfolgreich abgeschlossen werden. Diese wird es der KfW ermöglichen, relevante Lerninhalte KI-basiert selbst zu erzeugen und damit die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden flexibler und noch zielgerichteter zu gestalten. Der Go-live ist für Mitte 2026 geplant.