"Das Unerwartete erwarten"

Frau Höller, Sie haben zehn Jahre als Stuntfrau gearbeitet. Wie kamen Sie zu diesem Beruf?

HÖLLER: Ich habe bereits als Kind davon geträumt, fliegen zu können und außergewöhnliche Kräfte zu haben. Später habe ich zunächst eine klassische Ballettausbildung gemacht. Es war dann allerdings schnell absehbar, dass ich für Ballett körperlich zu groß werde. Mit 15 Jahren habe ich im Movie Park Germany eine Stuntshow angesehen, die mich so fasziniert hat, dass ich mich dort beworben habe. Das war genau das, was ich machen wollte! Meine Eltern haben mich unterstützt – aber ich musste dennoch warten, bis ich 18 war. Ab da war ich in meinem Element.

Herr Peiß, wann wussten Sie, dass Sie in Ihrem Element sind?

PEISS: Ich habe mit 20 Jahren eine Banklehre angefangen. Mein Ziel war, später in der Kundenbetreuung zu arbeiten. Aber dann habe ich erst einmal Betriebswirtschaft in München studiert. Meine Promotionsarbeit über die Risiken bei Immobilienfinanzierung führte mich zurück in die Bank. An der Bayerischen Landesbank wurde gerade eine neue Einheit geschaffen, in der viel ausprobiert und praxisbezogen gearbeitet wurde. Dort lernte ich die Vielzahl der Bankenrisiken kennen, fortan waren Risiken mein Hauptthema. Zur KfW kam ich 2009 als Bereichsleiter für Risikomanagement und -controlling. Später hat die KfW die Entscheidung getroffen, sich – wie eine normale Geschäftsbank – der Finanzaufsicht zu unterstellen. Als dies dann ab 2016 umgesetzt wurde, wurde ich in den Vorstand berufen.

Was fasziniert Sie am Thema Risiko?

PEISS: Es ist vielschichtig und abwechslungsreich. Als Bank müssen wir mit ganz unterschiedlichen Risiken umgehen: Kreditrisiken, Marktrisiken inklusive Zins- und Wechselkursänderungen sowie operationellen Risiken. Dazu kommen Liquiditäts- und reputative Risiken oder auch allgemeine Geschäftsrisiken, die zum Beispiel bei geänderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen entstehen. Um mit einem weitverbreiteten Missverständnis aufzuräumen: Risikomanagement heißt nicht, keine Risiken einzugehen – sondern sie stattdessen beherrschbar zu machen. Dafür müssen wir sie kennen und quantifizieren.

HÖLLER: So ist es auch bei den Stunts. Nur dass es bei Stuntleuten immer um Risiken für die Gesundheit oder sogar um unser Leben geht. Dieses Risiko kann ich nur minimieren, wenn ich mich selbst gut kenne und wenn ich mich auf mein Team verlassen kann. Die Risikokalkulation beginnt mit der Frage: Wie geht es mir körperlich und mental, was kann ich momentan wirklich leisten? 95 Prozent der Stuntarbeit sind Vorbereitung. Das Restrisiko ist wirklich minimal.

In Ihrer Karriere ist das Unerwartete 2016 eingetreten, Frau Höller…

HÖLLER: ... ja, richtig. Für ein Modemagazin wurde ich unter einem Helikopter hängend und von da aus abspringend fotografiert. Zu der Zeit gab es in meinem Privatleben Unruhe, was sich auch auf meine körperliche und mentale Verfassung auswirkte. Trotzdem war ich überzeugt, aus der Routine heraus diese Aufgabe bewältigen zu können. Dem Kunden waren die Bilder nicht spektakulär genug, deshalb pushte ich mich immer weiter ans Limit. Das war fatal. Ich stürzte bei einem Absprung und brach mir dabei beide Füße – den linken Fuß zertrümmerte ich mir sogar.

Sie können nach Ihrem Unfall Ihren Beruf nicht mehr ausüben. Eine Zeit lang hat es sogar so ausgesehen, als würden Sie nicht mehr laufen können. Und dann ist Ihr Lebenspartner tödlich verunglückt, der österreichische Kunstflugweltmeister Hannes Arch. Wie haben Sie es nach diesen Schicksalsschlägen geschafft, sich zurück ins Leben zu kämpfen? Warum?

HÖLLER: Das ist alles innerhalb von sechs Wochen passiert. Ich saß im Rollstuhl, mein Lebenspartner war verstorben. Ich bin von Österreich zurück nach Deutschland gezogen und hatte alles verloren, wofür ich so viele Jahre hart gearbeitet hatte und was mich ausmachte. Wir definieren uns gern über unsere Berufe oder andere Personen. Nun war ich aber gezwungen, mich mit der ganz essenziellen Frage auseinanderzusetzen, wer ich bin, wenn die ganze Welt um mich herum zusammenbricht. Heute bin ich überzeugt: Wenn man die Antwort auf diese Frage gefunden hat, kann man jede Krise bewältigen. Dafür brauchte ich aber viel Zeit. Ich habe mich mühsam immer wieder an die Miriam erinnert, die ich im Kern bin: das Mädchen vom Land, das mutig, willensstark und wissbegierig ist – und von da aus begann ich mich neu zu erfinden.

Heute stehen Sie auf der Bühne und sprechen anderen Mut zu, sozusagen als Resilienzberaterin.

HÖLLER: Ich sehe mich eher als Abenteurerin, die das Leben wirklich erlebt. Die durch Erlebnisse ein Stückchen weiterkommt zu ihrer Wahrheit, ihren Werten und ihrer Persönlichkeit. Wir sind selbst dafür verantwortlich, welchen Sinn wir den Krisen und Veränderungen zuschreiben. Nach meinem Unfall brauchte ich professionelle Hilfe. In einer Selbsthilfegruppe für junge Frauen, die ihre Männer verloren hatten, fielen mir zwei Frauen auf. Die eine saß mit ihrem Baby auf dem Arm und sagte: „Ich komme heute zum letzten Mal hierher. Ich habe einen neuen Mann kennengelernt und ein Kind bekommen. Das Leben geht weiter.“ Und die andere Frau hat sie furchtbar beschimpft, weil sie ihrem verstorbenen Lebenspartner in den Rücken fiel. Da habe ich mir gesagt: Miriam, du kannst in fünf Jahren diese Frau sein – oder die andere. Ich wollte lieber die lebensbejahende sein.