Entwicklung & Controlling: Ihre Einstiegschancen

Nach der Promotion an der Universität Frankfurt war ich zunächst als Projektleiterin am Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung in Karlsruhe tätig, bevor ich 2006 in der KfW anfing. Der Gedanke, dass die KfW der richtige Arbeitgeber für mich sein könnte, ist mir schon an der Universität gekommen. Volkswirtschaft habe ich studiert, weil mich der Blick auf das Ganze interessiert: welche Herausforderungen und Chancen zeichnen sich für Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt ab? In welche Richtung sollten sie sich nachhaltig entwickeln und wo kann man ansetzen, um das zu erreichen? Mein Wunsch war es, in einer Institution tätig zu sein, in der die Forschung hierzu konkrete und wirtschaftspolitisch relevante Beiträge leistet. Und genau das kann ich bei der KfW umsetzen. Von Anfang an hat mich auch die besonders positive Arbeitsatmosphäre in der KfW überzeugt, die geprägt ist von dem Willen, gemeinsam etwas voranzubringen.

Heute bin ich zusammen mit meinem Team für alle volkswirtschaftlichen Themen rund um Mittelstand und Wettbewerbsfähigkeit zuständig. Unsere Forschung legt dabei zum einen die Grundlage für unsere eigenen Förderinstrumente: Jüngstes Beispiel sind unsere Studien zur Digitalisierung im Mittelstand mit der wir unseren neuen Förderschwerpunkt Digitalisierung begleitet haben. Zum anderen bringen wir eigene Themen in die politische Diskussion ein, z.B. zu den Schwierigkeiten, die der demografische Wandel im Mittelstand bringen wird. Dazu gehören Nachfolgerprobleme genauso wie die Frage, ob ältere Unternehmer noch investieren und sich für Innovationen stark machen.

Neue Forschungsideen entwickeln, das Planen von Projekten mit eigenen Umfragen, der Austausch mit Forschungsinstituten, Ministerien und Presse, all das gehört zu unserem Arbeitsbereich. Die von uns identifizierten Trends, die damit verbundenen Chancen und Risiken und unsere Positionen dazu können richtungsweisend für Wirtschaft, Politik und Wissenschaft sein. Zuverlässige Einschätzungen und belastbare Aussagen auf der Basis einer fundierten Analyse zu entwickeln und zu kommunizieren sind daher unser Geschäft.

Modernisierung und Professionalisierung

Im Jahr 2007 bin ich als Volkswirt in die volkswirtschaftliche Abteilung der KfW eingestiegen. In einem großen Team und dem damaligen Chef-Volkswirt Dr. Irsch wurde ich hervorragend aufgenommen. Damals wie heute habe ich den Eindruck, dass innerhalb der KfW ein außergewöhnlich guter Zusammenhalt unter den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern existiert, der das Ergebnis von persönlicher Integrität und traditioneller KfW-Unternehmenskultur ist. Durch meine Aufgaben in der volkswirtschaftlichen Abteilung, die als Research-Dienstleister für viele Bereiche des Hauses fungiert, war es mir gut möglich, einen Einblick in die KfW und ihre unterschiedlichen Aufgaben zu erhalten. Eines meiner spannendsten und größten Projekte in der Abteilung war die erstmalige Durchführung einer Evaluation des bekannten KfW-Studienkredits, der verbreitetste Studienkredit in Deutschland.

Nach gut 5 Jahren in der volkswirtschaftlichen Abteilung habe ich die Möglichkeit eines internen Wechsels genutzt und mich erfolgreich auf meine jetzige Position als Senior-Referent in der Konzernentwicklung beworben, wofür meine guten Kenntnisse des Hauses von Nutzen waren. In meiner neuen Abteilung ist es nun im besonderen Maße möglich, eigene Vorstellungen in die Weiterentwicklung der KfW einzubringen. Die spannenden Projekte drehen sich dabei um die zukünftige strategische Ausrichtung des Hauses, die auch die laufende Modernisierung und Professionalisierung der KfW beinhaltet.

Um meinen Weg gehen zu können, wurde ich von der KfW immer wieder durch eine große Anzahl von qualitativ hochwertigen Weiterbildungen und Seminaren gefördert, in denen banktechnisches Know-how sowie die weitere Persönlichkeitsentwicklung im Vordergrund standen.

Zurzeit kann ich mir kaum einen besseren Arbeitgeber als die KfW vorstellen, in dem man seinen eigenen Beitrag zur Gestaltung von Lösungen der heutigen gesellschaftlichen Herausforderungen wie z. B. der Energiewende oder des demografischen Wandels leisten kann. Die KfW versucht immer wieder, banktechnische, langfristig tragbare Lösungen zu entwickeln, ohne dabei das Wohl der Kunden und der Gesellschaft aus den Augen zu verlieren. Dies konnte bis heute so gut funktionieren, da das wichtigste Ziel der KfW stets die Förderung einer guten Idee ist und nicht der eigene Profit im Vordergrund steht.

Am wirtschaftspolitischen Puls der Zeit

Seit 2009 leite ich das Team „Restrukturierung Banken“. Wir sind verantwortlich für Finanzinstitute, mit denen die KfW eine Geschäftsbeziehung hat, die jedoch in Schieflage geraten sind. Unser Ziel ist es, Schaden von der KfW abzuwenden oder zumindest zu minimieren. Um das zu erreichen, suchen wir nach Möglichkeiten, die Forderungen der KfW gegenüber einem kritischen Finanzinstitut zu sichern und durchzusetzen.

Unter der Vielzahl abwechslungsreicher Tätigkeiten in meiner Karriere ist dieser wirtschaftspolitisch aktuelle Themenbereich ohne Zweifel einer der spannendsten. Ich arbeite mit weltweit aktiven internationalen Banken, mit nationalen Geschäftspartnern, die ausschließlich regional tätig sind, sowie mit Mikrofinanzinstituten aus Entwicklungs- oder Schwellenländern. Die Geschäftsbeziehungen der KfW sind von sehr unterschiedlichem Charakter. Es kann sich um Kredite im Durchleitgeschäft, Großkredite im Direktgeschäft, Wertpapiergeschäfte aus dem Liquiditätsportfolio, Beteiligungen etc. handeln. All das erfordert von meinem Team und mir nicht nur umfassende Kenntnisse des Bankengeschäfts, sondern auch Verhandlungsgeschick im Umgang mit dem oberen Management nationaler und internationaler Finanzinstitute, zum Teil auch mit ausländischen Regierungen.

Die KfW wird geprägt durch den starken Zusammenhalt der Mitarbeiter untereinander. Mein Team und ich waren in den letzten Jahren nur deshalb so erfolgreich, weil wir – ohne Ellenbogenmentalität - zusammen ein gemeinsames Ziel verfolgt haben.